第十章 新闻单位的人力资源管理与后勤保障

内容提示
　　人力资源是推动现代化社会发展的最活跃的因素，提高人力资源的开发与管理效率是促进社会生产力发展，使现代企业适应当前企业内、外部环境的关键一环。这要求新闻单位必须加强人力资源管理，对人力资源进行合理调配，从而调动职工的积极性和创造性，提高新闻单位的工作效率和经济效益。这要求新闻单位必须加强人力资源管理，对人力资源进行合理调配，从而调动职工的积极性和创造性，提高新闻单位的工作效率和经济效益。本章介绍了新闻单位的人力资源管理和新闻单位的后勤保障两方面的相关知识内容。
学习本章，读者需重点掌握以下知识点：
　　一、理解人力资源的概念；领会人力资源的重要性；掌握人力资源的管理目标。人力资源管理的根本目标在于获取人力资源的最大使用价值，充分发挥人的能动性。具体而言，人力资源管理要达到以下几个目标：（１）调动人的积极性；（２）开发人的创造性；（３）为事业生存与发展提供有力保证；（４）发挥人对事业发展的推动作用。
　　了解新闻单位人事制度。在“事业单位，企业化管理”的体制下，新闻单位的人力资源管理既带有行政事业管理单位的干部管理性质，又带有企业单位的劳动管理性质。识记目前我国大多数报社的岗位分工和人才分布一般为三大部分、五个系列。三大部分是：采访编辑，经营管理，党务和行政。五个系列是：新闻编辑系列，工程技术系列，经营系列，管理系列，党务及行政系列。
　　领会并掌握新闻单位的劳动工资管理制度。新闻单位在劳动工资管理制度上一般实行劳动定额管理，编制定员管理，工资、奖金和津贴相结合，并配合以其他相应的奖惩措施。理解劳动定额、编制定员、人力资源的报酬、工资制度、工资形式、结构工资制、奖金、津贴等名词的含义；熟悉劳动定额的两种基本表现形式：工时定额（时间定额）和产量定额。工时定额指规定生产单位产品或完成一定工作所消耗的劳动时间。产量定额指在单位时间内应完成的合格产品的数量。掌握我国目前主要的三种工资制度：技术等级工资制、职务等级工资制和结构工资制。新闻单位的工资制度属于结构工资制。工资的形式主要有计时工资、计件工资和浮动工资。新闻单位的工资形式主要是浮动工资。
　　新闻事业的发展对新闻单位用人制度提出了新的要求，用人制度改革已经势在必行。应掌握新闻单位人事管理的总原则是：量才录用，才尽其用。其根本目的在于调动每一个人的工作潜能，最大限度地发挥每一个人的创造力。新闻单位用人制度总的改革方向是竞争上岗，全员聘用，严格考核，培养跨世纪的新闻人才。熟悉目前各新闻单位选用职工的方式主要有以下几种：（１）社会招聘；（２）聘用兼职；（３）毕业分配。在各新闻单位中，对职工的培训是一项十分重要的工作。应了解新闻单位在具体安排职工进行培训时，一般所遵循的原则；熟悉目前我国新闻单位职工培训的四种主要形式：其一是新人培训；其二是专业训练；其三是管理训练；其四是领导培训。
　　二、新闻单位的后勤保障指的是新闻单位对本单位直接关系职工生活内部杂项事务的处置管理工作。识记新闻单位的后勤保障工作内容，主要包括：（１）职工生活用房的建筑、分配、管理与维修；（２）办公用品的购置、分配及保管；（３）车辆管理；（４）集体福利设施管理。理解后勤保障体系的地位与作用。了解新闻单位后勤保障的有关制度。识记新闻单位的物业管理主要包括的三类业务：第一类是对建筑物及其附属设施的日常使用性、维护性管理，内容包括建筑与设备管理、消防安全管理和环境卫生管理等工作；第二类是对单位办公人员所提供的服务性业务的管理，如生活服务、餐饮服务和娱乐服务等；第三类是对利用物业开展的多种经营项目的管理，包括办公用房出租、事务代办等工作。
　　了解新闻单位劳保福利基金的使用范围，主要包括：职工生活困难补助；职工及其供养的直系亲属的医药费，医务人员工资，医务经费；单位福利设施的支出；单位福利设施工作人员的工资和各项支出与收入相抵后的差额补贴；按国家规定由职工福利费开支的其他费用。
　　理解和掌握新闻单位后勤保障体系的改革方向。新闻单位后勤保障体系改革的总方向是：强化经济核算，实行租赁承包，开展多种经营，进行住房制度和医疗保险制度改革，走社会化的后勤服务之路。

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