第六章稳定型战略和紧缩型战略

　　（一）概念

　　稳定型战略：指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在起点的范围和水平上的谋划与方略

　　战略起点：指企业制定新战略时关键战略变量的现实状况

　　紧缩型战略：指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营谋划与方略

　　（二）稳定型战略的特点

　　（1）可以蓄势待发，为将来发展做充分准备

　　（2）满足于过去的经济效益水平，决定继续追求与过去相同或相似的经济效益目标

　　（3）继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务

　　（4）力争保持现有的市场占有率和产销规模或者略有增长，稳定和巩固企业现有的竞争地位

　　（5）在战略期内，每年所期望取得的成就按大体相同的比率增长，从而实现稳步前进。

　　（三）稳定型战略的分类

　　（1）按偏离战略起点的程度（无增；微增）

　　（2）采取的防御态势（阻击式；反应式）

　　（四）稳定型战略的适用条件

　　（1）外部环境

　　A.宏观经济技术发展趋势对行业的影响

　　B.行业本身的经济技术特点

　　C.行业所处的寿命周期阶段

　　（2）外部环境和综合实力的分析（发展，稳定，衰退三个时期）

　　（五）稳定型战略的优点

　　（1）维持状态，避免开发的投入，风险较小

　　（2）不需改变资源的分配模式，大大减少资源重新组合所必然造成的巨大浪费和时间上的损失

　　（3）可以保持人员的相对稳定，充分利用人才，减少各种招聘及培训的费用

　　（4）比较容易保持企业经营规模和经营资源，能力的平衡协调，有助于防止过快，过急而导致的重大损失

　　（六）稳定型战略的弊端

　　（1）一旦打破需求，竞争的平衡，则容易让企业陷入困境

　　（2）往往容易使企业的风险意识减弱，甚至形成惧怕风险，回避风险的企业文化

　　（七）紧缩型战略的特点

　　（1）对现有产品或市场实行收缩，调整，撤退或放弃和完全退出

　　（2）逐步缩小产销规模，降低市场占有率，及某些经济效益指标水平

　　（3）目标重点是改善企业的现金流量，争取较大收益和资金价值

　　（4）具有过渡的性质

　　（八）紧缩型战略的类型

　　（1）按促使企业采取紧缩型战略的基本原因划分（适应性；失败性；调整性；）

　　（2）按促使企业采取紧缩型战略的基本途径划分（选择性收缩；转向战略；放弃战略；清算战略）

　　（九）紧缩型战略的适用条件

　　（1）对外部的威胁作出的反应（如经济不景气，突发事件，产品滞销等）

　　（2）经营中出现了更好的机会

　　（十）紧缩型战略的利弊

　　利：1.可以使企业降低各种费用，及时渡过难关

　　2.可以使企业更加有效的配置资源，提高经营素质，发挥和增强企业优势

　　3.可以避免竞争，防止两败俱伤

　　弊：1.削弱技术研究和新产品开发能力，影响企业的长远发展

　　2.会对人员进行调整，从而导致企业人心涣散，效率降低

　　3.将导致企业总体的供求关系缩小，影响经济的回升和行业的衰退