第十七章企业人力资源战略

　　（一）概念

　　（1）人力资源：指从事现代化生产经营活动的人力，是指那些具有一定生产经验，劳动技能和科学知识，在生产系统中发挥着一定劳动功能的人。

　　（2）人才：指在人力资源中，那些通过各种社会实践的锻炼，具有一定的专门知识，较高的技术业务能力，能够以自己创造性的劳动，在认识和改造自然，改造社会中，对人类进步作出一定贡献的人

　　（3）企业人才：指在企业人力资源中，那些具有一定的专门知识，较高的技术业务能力，能够以自己创造性的劳动，对企业的发展和社会的进步作出较大贡献的人。

　　（4）企业人才资源战略：指根据企业总体战略的要求，为适应企业生存和发展的需要，对企业人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养一大批优秀人才，所进行的长远性谋划和方略。

　　（二）人力资源的特点（生物性；能动性；时效性；智力性；再生性；社会性）

　　（三）人才的基本特征

　　（1）能够创造性地进行劳动

　　（2）具有较高的知识和智能

　　（3）在自己的工作实践中，对本单位的发展和社会的进步作出了一定的贡献

　　（四）人才的基本素质（德；学；才；识；体）

　　（五）企业所需的人才类型

　　（1）科学技术型

　　（2）经营管理型

　　（3）政工、企业文化工作型

　　（4）行政管理型

　　（六）可供选择的人力资源战略

　　（1）人力资源开发战略（引进人才；借用人才；招聘人才；自主培养；定向培养；鼓励自学成才）

　　（2）人才结构优化战略（层次；学科；职能；智能；能级；年龄）

　　（3）使用人才战略（任人唯贤；岗位轮换；台阶提升；职务、资格双轨；权利委让；破格提拔）

　　（七）企业人力资源战略决策应考虑的因素

　　（1）国家有关劳动人事制度的改革和政策

　　（2）劳动力市场和人才市场的发育状况

　　（3）企业的人力资源开发能力

　　（4）企业人力资源开发投资水平

　　（5）社会保障制度的建立情况

　　（八）企业人力资源战略的实施

　　（1）人才的发现

　　A.树立爱才之心

　　B.提高识才之能

　　C.具备护才之胆

　　D.掌握选才之法

　　（2）人才的激励（物质；精神；荣誉；工作）